La transformation numérique des entreprises publiques ou privées implique de gérer de nombreux projets synonymes de valeur mais également de coûts. Les entreprises ne disposant pas de capacités infinies, il est indispensable de prioriser les projets en fonction de leur niveau de contribution à la stratégie. Cependant, l'évaluation et la priorisation ne suffisent pas à atteindre les objectifs visés si l'entreprise n'est pas organisée pour gérer les chantiers sur leur cycle de vie ( Elaboration / Initialisation / Mise en oeuvre / Clôture ).
Les clefs de la réussite des projets de transformation :
- Une organisation
- Des moyens
- Des processus
- Un outillage
- Un appui sans faille de la direction générale.
L'expérience de nos consultants IT Gouvernance sur la gestion de projets vous permettra selon vos besoins de conduire certains de vos projets en assistance à maîtrise d'ouvrage où de vous accompagner dans la mise en oeuvre d'une organisation interne orientée bureau projets (PMO).